Tu equipo merece dedicar su tiempo a construir algo mejor, no a tareas repetitivas.
Te acompañamos a ordenar, automatizar y tomar mejores decisiones —con resultados visibles en menos de 90 días—. Casos reales en operación, no pilotos eternos.
Sin presentación de ventas. Te decimos honestamente si podemos ayudarte y por dónde partir.
Tu próxima etapa empieza por una operación más sana.
Seis frentes para que tu empresa opere mejor en buena compañía.
30% a 40% de la semana de tu equipo se va en tareas repetitivas. Es un sueldo al mes.
Si renuncia tu jefe de operaciones, la empresa se detiene dos semanas.
Cierras contable el día 25. Decides con datos de hace 50 días.
Sabes que ganas, pero no en cuál cliente o producto.
Tus clientes preguntan a las 11 PM y nadie responde hasta el día siguiente.
El conteo físico no calza con el sistema. Vendes lo que no tienes.
Mientras evalúas, tu competidor ya automatizó. La brecha cuesta más cada trimestre.
¿Te suena al menos uno? Lo más rentable —y lo que más libera a tu equipo— que puedes hacer este mes son 30 minutos de conversación con nosotros.
Empezar mi pre-diagnósticoSi estás en uno de estos rubros, acortamos tu curva.
No somos generalistas. Acá ya cometimos los errores, tenemos casos en producción y podemos hablar de tu negocio sin que nos lo expliques de cero. Eso son meses ahorrados antes de la primera línea de código.
En Enaex construimos un simulador con IA que optimiza el diseño de mallas de tronadura considerando geología, roca y tipo de explosivo. Decisiones que antes tomaban días, hoy se modelan en minutos. Si tu negocio depende de cumplimiento, trazabilidad y precisión técnica, ya pisamos esa cancha.
Tres meses de cosecha definen tu año. Te ayudamos a automatizar planificación de cuadrillas, control de insumos y proyecciones de rendimiento con modelos predictivos. Llegar a la próxima temporada sin esto es jugarse la utilidad anual al instinto.
El típico caso: hojas de ruta en papel, mermas que nadie cuantifica, dueño revisando producción a las 9 PM. Con Odoo Manufacturing + agentes Deep Work para alertas de calidad, en 90 días pasas de apagar incendios a tomar decisiones con datos.
Es donde el ROI se ve más rápido — semanas, no meses. En La Pizka automatizamos conciliación con retailers, EDI con Cencosud y Walmart, ruteo y barcode en bodega. Si distribuyes consumo masivo, sabemos exactamente por dónde empezar a recuperar tiempo y dinero.
Transformar tu empresa es una apuesta. Caminamos contigo para que salga bien.
Cuando entregas un proceso crítico a un proveedor de tecnología, no estás contratando un software: estás eligiendo a la gente que va a estar contigo cuando algo se ponga difícil. Esto es lo que tienes detrás del Grupo Addval.
Llevamos años entregando proyectos. Cuando nos pidas referencias, te vamos a poner al teléfono con un cliente — no te vamos a mostrar un brochure.
Enaex en simulación IA, La Pizka en Odoo + retail, Pessa en consultoría continua. Distintos rubros, distintos tamaños, todos andando hoy.
Jorge Ihnen y Cristián Ureta en el directorio. Si algún día algo se complica, hay una estructura formal detrás respondiendo — no dos socios apurados.
Consultores funcionales, desarrolladores, infra y soporte. Cuando hablas con nosotros, atrás hay un equipo. Cuando un consultor se enferma, otro toma su lugar el mismo día.
Deep Work, AddCo y Habit son productos que construimos y usamos nosotros mismos antes de venderlos. Si hay un bug, lo sentimos primero.
Empresas que ya transformaron sus operaciones
Conoce cómo hemos ayudado a empresas líderes en Chile a digitalizar y optimizar sus procesos.
Pessa
Manufactura Industrial
Implementación integral de Odoo para optimizar los procesos de fabricación, control de inventario y gestión de compras en una de las empresas líderes del sector industrial chileno.
Resultados clave
- Reducción del 40% en tiempos de planificación de producción
- Integración completa de inventario con trazabilidad en tiempo real
- Automatización de órdenes de compra y reabastecimiento
- Reportes financieros consolidados en un solo sistema
Enaex
Minería · Simulación y Diseño con IA
Proyecto de simulación y diseño asistido por IA para optimizar procesos críticos de Enaex, modelando escenarios complejos y acelerando la toma de decisiones técnicas.
Resultados clave
- Modelos de simulación con IA aplicados a procesos productivos reales
- Reducción de tiempos de diseño y validación de escenarios
- Mayor precisión en la predicción de resultados operacionales
- Equipo técnico empoderado con herramientas de IA propias
Clínica Mount Sinai
Salud · Calidad de Servicio con Habit
Implementación de Habit para medir, monitorear y mejorar la calidad de servicio percibida por los pacientes, con foco en experiencia y satisfacción.
Resultados clave
- Medición continua de la experiencia del paciente en tiempo real
- Identificación temprana de puntos críticos de servicio
- Mejora sostenida en indicadores de satisfacción
- Decisiones de gestión basadas en datos reales de pacientes
Clínica Los Andes
Salud · Calidad de Servicio con Habit
Despliegue de Habit para profesionalizar la gestión de calidad de servicio, conectando la voz del paciente con la operación clínica del día a día.
Resultados clave
- Visibilidad transversal de la experiencia del paciente
- Acciones correctivas más rápidas en puntos de contacto clave
- Mejora medible en indicadores de satisfacción y recomendación
- Cultura de servicio reforzada con datos accionables
BancoEstado
Banca · Modelo de Gestión de Cobranza
Desarrollo de un modelo de gestión de cobranza para BancoEstado, con foco en transparentar y controlar los gastos asociados a todo el ciclo de cobranza.
Resultados clave
- Cálculo y trazabilidad de los gastos asociados a cobranza
- Transparencia total del costo real del proceso de cobranza
- Modelo de gestión replicable y auditable
- Mejor toma de decisiones sobre estrategia de cobranza
Huentelauquén
Agroindustria
Digitalización completa de los procesos agroindustriales, desde la gestión de campo hasta la comercialización, integrando toda la cadena de valor en Odoo.
Resultados clave
- Visibilidad total de la cadena productiva de campo a venta
- Control de costos por lote y temporada agrícola
- Gestión integrada de ventas nacionales y exportación
- Trazabilidad completa del producto desde origen
La Pizka
Bebidas Alcohólicas y Coctelería
Implementación de Odoo para gestionar la producción de bebidas y coctelería embotellada, optimizando el control de recetas, inventario de insumos y la cadena de distribución.
Resultados clave
- Control preciso de costos por receta y lote de producción
- Gestión integrada de inventario de insumos y producto terminado
- Automatización del flujo de ventas y distribución
- Trazabilidad completa desde materias primas hasta producto final
Promill
Minería
Digitalización de los procesos operativos y administrativos en el sector minero, integrando la gestión de proyectos, inventario de equipos y control financiero en Odoo.
Resultados clave
- Visibilidad total de costos por proyecto y faena minera
- Control de inventario de equipos y repuestos en tiempo real
- Automatización de procesos de compra y abastecimiento
- Reportes operacionales y financieros integrados
Pals
Agrícola
Implementación de Odoo para optimizar la gestión agrícola integral, desde el manejo de cultivos y cosechas hasta la comercialización, con control total de la cadena productiva.
Resultados clave
- Gestión integral de campos, cultivos y cosechas en un solo sistema
- Control de costos y rendimientos por temporada agrícola
- Trazabilidad completa desde el campo hasta el cliente final
- Automatización de procesos administrativos y de ventas
Seis frentes para que tu empresa opere mejor, no solo hable de IA.
Pocos clientes los abordan todos a la vez. Empezamos por uno: el que más tiempo o energía le quita hoy a tu equipo. Mostramos resultados en semanas y desde ahí decidimos juntos el siguiente paso.
La IA solo funciona sobre datos limpios y procesos digitalizados. Sin esa base, la automatización amplifica el desorden. Por eso muchos clientes parten por aquí.
Odoo es el ERP open-source más adoptado del mundo. Entrega, por aproximadamente USD 200K, una funcionalidad equivalente a soluciones como SAP que cuestan diez veces más. Lo implementamos, lo configuramos según tu operación y capacitamos a tu equipo para que opere con autonomía.
- Implementación completa desde cero (distribuidoras, pymes industriales)
- Módulos a medida para tus integraciones (EDI Cencosud/Walmart, XML tributario)
- Migración desde tus sistemas legacy o Excel
- Soporte y mantención evolutiva después del Go-Live
- Extensiones funcionales para tu operación específica
Distribuidora de bebidas y alimentos. Antes de Odoo: planillas Excel, conteos físicos prolongados y rechazos recurrentes en Cencosud y Walmart por errores de EDI. Hoy operan con inventario al día, facturación electrónica integrada al SII, control de activo fijo e integraciones automáticas con los principales retailers del país.
Deep Work es nuestro producto SaaS — el mismo que usamos internamente. Lo construimos porque nos cansamos de ver clientes pagando licencias gringas para automatizar cosas relativamente simples. Combina flujos de procesos con agentes IA entrenados sobre tu propio conocimiento. Un caso típico: el equipo de finanzas pasaba 6 horas semanales conciliando facturas; un agente lo hace ahora en 4 minutos. Eso son ~25 horas al mes liberadas, mes tras mes.
Dashboards, portales, sistemas internos
Modelos predictivos y optimización ML
ERP, CRM, APIs externas
KPIs en tiempo real
RPA, scripts, agentes IA
La mayor empresa de explosivos de Chile nos pidió algo que no existe en el mercado: un simulador que optimice el diseño de mallas de tronadura combinando geología, tipo de roca y características del explosivo. Construimos modelos de IA y optimización que hoy un ingeniero usa antes de cada voladura. Ese tipo de proyecto es donde el software a medida vale cada peso.
- Levantamos tu proceso real (no el del manual): nos sentamos con la persona que lo hace
- Rediseñamos contigo el cómo debería ser, considerando lo que tu equipo aguanta
- Acompañamos la gestión del cambio — porque la tecnología sin adopción es dinero perdido
- Capacitamos a tu equipo en su lenguaje, no en jerga técnica
- Nos quedamos contigo después del Go-Live: ahí es cuando aparecen las preguntas reales
Llevamos años acompañándolos como consultoría funcional continua. No fue un proyecto de tres meses con entregable y adiós: es una relación donde participamos de las decisiones de operación cuando hace falta. Así nos gusta trabajar.
La conversación que tenemos casi todas las semanas: un gerente quiere que el equipo use IA, pero también escuchó que alguien en otra empresa filtró información sensible. Te entregamos un marco de gobierno simple — 5 fases — para que IA entre a tu empresa ordenadamente, con cumplimiento de la Ley 21.719 de protección de datos. Sin frenar la innovación, sin abrir la puerta al desastre.
¿Cuál de estos seis frentes te quita más tiempo o dinero hoy?
Cuéntanoslo en 30 minutos y te decimos qué automatizar primero, cuánto tomaría y qué resultados esperar — con datos de proyectos reales, no estimaciones.
Un camino claro desde tu visión hasta el resultado.
No partimos por la herramienta. Partimos por entender qué quieres construir y qué le quita el sueño hoy a tu equipo. Después decidimos juntos si la respuesta es Odoo, Deep Work, software a medida — o simplemente ordenar primero el proceso.
No te llegamos con un PowerPoint de 80 láminas. Te preguntamos por tu cuello de botella y empezamos por ahí.
Si vienes de minería, agro, manufactura o distribución, ya pisamos esa cancha. Te ahorramos los seis meses de aprendizaje del consultor genérico.
Si Odoo no es para ti, te lo decimos. Si tu proceso no está listo para automatizar, también. Preferimos perder un proyecto antes que prometer humo.
Después del Go-Live no desaparecemos. Pessa lleva años con nosotros como consultoría continua, y así nos gusta trabajar.
Tu trabajo es tomar decisiones de negocio, no resolver bugs ni cazar consultores. Esa pega es nuestra.
¿Reconoces alguna de estas frases en tu empresa? Probablemente ya tenemos un caso resuelto parecido al tuyo.
Empezar mi pre-diagnósticoNUESTRO EQUIPO ADDVAL CONNECT
Equipo Corporativo
47 profesionales con experiencia real en consultoría, IA, tecnología, compliance y personas
Jorge Ihnen
Socio Líder Consultoría
José Tomás Guzmán
Socio Líder Tecnología
Alexis Montecinos
Socio Líder AI
Juan Enrique Guarda
Socio Director Abastecimiento
Ingeniera Comercial PUC. +25 años en los principales medios de comunicación del país ejerciendo cargos de alto nivel.
Alicia Zaldivar
Socia Addval
Lautaro Manríquez
Socio Área Minería
Ingeniero Civil PUC con Post Grado en Stanford. Experto en Planificación Estratégica y Transformación. +20 años de experiencia.
Cristián Ureta
Socio Líder Corporativo
Doctor en Educación U. de Pennsylvania. Ingeniero Forestal PUC, MBA U. Andes. +20 años en desarrollo organizacional.
Francisco Larraín
Socio Líder Personas
Contador Auditor Duoc UC. Diplomado en Negociación UAI. +20 años en outsourcing de back office administrativo y financiero.
Guillermo Ureta L.
Socio Fundador BPO & Auditoría
Guillermo Ureta S.
Socio Líder Compliance
Jéssica Fernández
Socia Líder Auditoría
Alberto Panchana
Socio Líder Tributario
Andrés Encina
Socio Área Minería
Contador Auditor UCEN. Diplomado en Gestión Tributaria, Thomson Reuters. +10 años en outsourcing contable y cumplimiento tributario.
Erick Kessler
Socio Tributario
Ingeniero Comercial UNAB. +15 años en Auditoría EEFF, Auditoría Interna, SOX y Contabilidad. Ex Directora de Auditoría en PwC.
Rossana Vallejo
Socia Líder BPO
Ingeniero Comercial y Máster en Finanzas U. de Chile. +10 años en modelamiento e implementación de soluciones de IA.
Loreto Silva
Gerente de Proyecto AI
Ingeniera con amplia trayectoria liderando implementaciones Odoo end-to-end, optimización de procesos y gestión de equipos consultores.
Karla Meneses
Consultora Senior ERP
Ingeniero Civil Electricista U. de Chile. Magíster en Ciencias de la Ingeniería. Experiencia en robótica, Python y dirección de empresas.
Daniel Hermann
Director de Proyectos
Especialista en levantamiento de procesos y configuración funcional de Odoo, con foco en acompañamiento cercano a usuarios y áreas de negocio.
Cristina Huenuqueo
Subgerente de Tecnología
María Inés Lagos
Gerente Abastecimiento
Esteban Jiménez
Gerente Gestión de Procesos
Claudio Salas
Gerente de Proyecto
Sebastián Cox
Gerente de Proyecto
Constanza Zárate
Gerente de Proyecto
Lidera iniciativas de eficiencia operacional, control de gestión y digitalización de procesos financieros.
Nicolás Ernst
Gerente Finanzas
Master en Dirección Estratégica de RRHH. +15 años en remuneraciones, compensaciones y mejora operativa.
David Gerardo Segovia
Gerente de Remuneraciones
Contador Auditor U. de La Serena. Especializada en IFRS, tributaria y auditoría. +13 años en back office de LarrainVial y Nevasa.
Giannina Tapia
Gerente Back Office
Contador Público y Auditor USACH. Especialista en Contabilidad, Control de Gestión e Innovación. +25 años de experiencia.
Lorena Fernández
Gerente Outsourcing Contable
Contador Auditor. Diplomado en IFRS U. de Chile. +14 años en PwC y Deloitte Chile en sociedades de inversión, AGF y energías renovables.
Constanza Abaid
Gerente Senior Outsourcing
Contador Auditor. Diplomado en IFRS UDP. +12 años liderando equipos en servicios, inmobiliarias, entretenimiento y transporte.
Fernanda Petautschnig
Gerente Outsourcing Contable
Contador Auditor UTEM. Ex Gerente de Auditoría en EY. +8 años en Auditorías de Estados Financieros en el sector financiero.
Josseline Maldonado
Gerente de Auditoría
Contador Auditor UTEM. Especialista en IFRS. Ex Senior de Auditoría en PwC. +8 años en Auditorías Financieras y Control interno.
Marcela Gaete
Gerente de Auditoría
Contador Auditor, Magíster en Economía Financiera USACH. +15 años como asesor financiero. Perito en temas económico-financieros.
Eduardo Riveros
Especialista Valoración de Activos
Profesional con amplia experiencia en gestión tributaria y cumplimiento fiscal para empresas de diversos sectores.
Karla Correa
Gerente Tributario
Certificación Scrum Master. Experiencia en dirección de equipos y proyectos de innovación y desarrollo en alimentación y tecnología.
Valentina Ureta
Scrum Master
Especialista en implementación Odoo y acompañamiento de equipos. Foco en optimización de procesos y adopción tecnológica.
Fabiola Jara
Consultora Senior ERP
Daniela Gutierrez
Consultora
Martín Zúñiga
Consultor
Diego Fasani
Consultor
Contador Auditor UNAB. Diplomado en Planificación y Control Financiero. +8 años en auditoría en firmas líderes a nivel mundial.
David Quezada
Supervisor de Auditoría
Contador Auditor U. Central. Magíster en auditoría y análisis financiero UAI. Ex Senior de Auditoría en Deloitte. +8 años de experiencia.
María José Abarca
Supervisora de Auditoría
Especialista en supervisión de procesos tributarios y fiscalización ante el SII.
Jannette Cornejo
Supervisora Tax
Analista senior con experiencia en cumplimiento tributario, declaraciones juradas y procesos especiales.
Charitty Manríquez
Analista Senior Tax
Paulina Núñez
Auditora Sr. Compliance
Paula Fuentes
Auditora Sr. Compliance
Camila Ahumada
Abogada Compliance
Contador Público con amplia experiencia en libros legales electrónicos contables, garantizando precisión y cumplimiento normativo.
Carolina Saavedra
Encargada Libros Legales
Hagamos de tu empresa un mejor lugar para crecer.
Cuéntanos en 30 minutos qué quieres construir y qué te tiene despierto en la noche. Salimos de la llamada con tres cosas concretas: qué automatizar primero, cuánto tomaría y qué resultado esperar — basado en proyectos reales, no estimaciones de brochure. Si no calzamos, te lo decimos en la misma llamada.